4月26日，為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，金誠(chéng)投資集團(tuán)總經(jīng)理杜婷婷帶隊(duì)調(diào)研資產(chǎn)公司，副總經(jīng)理戴力、蔣學(xué)俊，財(cái)務(wù)總監(jiān)章福結(jié)，監(jiān)事會(huì)主席查正啟參加調(diào)研。資產(chǎn)公司管理層及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了資產(chǎn)公司工作情況匯報(bào)。經(jīng)過(guò)充分研究討論，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)公司部分工作給予了肯定，對(duì)存在問(wèn)題作了詳細(xì)分析，并提出具體解決措施和建議。

杜婷婷強(qiáng)調(diào)，一是確保資產(chǎn)安全和資料完整，切實(shí)摸清底數(shù)；二是優(yōu)化資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)管理，提高管理水平；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。

杜婷婷指出，資產(chǎn)公司要立足本職經(jīng)營(yíng)職責(zé)，深化協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司在管資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)營(yíng)收益。